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  • 集團召開2014年工作會議

    作者:

    發布時間:

    2014-01-03


      于勇主持會議并發表重要講話 彭兆豐作《工作報告》

      12月30日下午,集團視頻召開2014年工作會議。集團董事長、黨委書記于勇主持會議并發表重要講話,集團總經理彭兆豐代表集團作《工作報告》。

      省國資委派駐集團監事會主席李俊渠和監事會成員,集團領導班子全體成員,集團專務、總經理助理出席會議。

      

    集團召開2014年工作會議

     

      集團董事長、黨委書記于勇發表重要講話

      

    集團召開2014年工作會議

     

      集團總經理彭兆豐作《工作報告》

      

    集團召開2014年工作會議

     

      大會會場

      于勇指出,這次會議的主要任務是,認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和省委八屆六次全體(擴大)會議精神,簡要回顧2013年各項工作,找準當前制約集團效益提升的根源,進一步明確2014年總體工作思路和任務目標,安排部署2014年主要工作。

      于勇強調,確保完成2014年各項任務目標,必須樹立信心、堅定決心。我們既要看到困難和挑戰,更要看到我們實現目標的有利條件,堅定敢打必勝的信心和決心。面對艱巨任務和嚴峻挑戰,各級領導干部必須下定決心,無論做任何事,只要下定了決心就等于成功了一半。

      于勇強調,確保完成2014年各項任務目標,必須立足于改革和創新。一切要從改革創新開始,從解放思想、轉變觀念,變思路、換做法開始,敢于顛覆和放棄傳統的、不合時宜的理念與做法,大膽創新、大膽變革,為各方面工作注入新活力,增添新動力,快速而有效地破解企業積累的傳統問題和新問題。

      于勇強調,確保完成2014年各項任務目標,必須最大限度地發揮集團整合效應。集團的整合,為我們優化資源配置搭建了更加廣闊、更加透明的平臺。各單位要以大局意識和謙虛態度,在集團這個大平臺上充分展示各自的"看家本領",通過加強協作促使資源共享,通過認真對標達到改進提升,你追我趕、爭先恐后,取長補短、互利共贏,實現資源配置的最優化和資源利用效率的最大化。

      于勇強調,確保完成2014年各項任務目標,必須最大限度地挖掘企業管理和技術優勢。在發展歷程中,各單位在管理、技術等各方面都形成了豐厚的積淀。我們要充分發揮自身優勢,深入挖掘成本潛力。費用指標和消耗指標是成本兩大構成因素,要通過充分挖掘內部管理和技術優勢,減少對精料、精煉高成本的依賴,大力降低生產成本。

      于勇強調,確保完成2014年各項任務目標,必須要有挑燈夜戰、眾志成城的精神狀態和執著追求。各級干部要繼承和發揚老一代鋼鐵人的創業精神,以干不成事就寢食難安的高度自覺、不達目標就誓不罷休的執著精神,廢寢忘食、挑燈夜戰,眾志成城合力打贏生產經營攻堅戰,確保全年各項任務目標的順利實現,為在"十三五"把集團打造成為與規模地位相適應、具有國際競爭力的一流鋼鐵企業而努力奮斗!

      彭兆豐代表集團作《工作報告》。《報告》從八個方面回顧了2013年集團主要工作,提出了今后一個時期的主要經營目標和2014年要重點做的好十個方面工作:一、進一步強化和落實子公司生產經營主體責任,激發集團上下實現2014年各項任務目標的動力與活力。二、強化"現金為王"的理念,以資金管理為中心,全面提升管理水平和運營效益。三、加強全流程成本費用控制,打好降本增效攻堅戰。四、快速反應市場,完善產銷研一體化機制,打好提質增效攻堅戰。五、加快礦產資源開發建設步伐,打造具有國際競爭力的自產礦成本優勢。六、提高國際化經營水平,進一步增加投資收益。七、提高非鋼產業的市場化、專業化發展水平,盡快形成新的效益增長點。八、切實加強環境保護和安全生產工作,當好綠色鋼鐵的引領者、和諧發展的"排頭兵"。 九、創新集團管理體制,打造管理規范、執行有力、運行高效的管控體系。十、加強黨建和思想政治工作,凝聚實現各項任務目標的強大動力。

      在主會場參加會議的還有:集團總部副處以上干部,除石鋼之外的駐石單位中層副職以上干部以及部分職工代表。異地子分公司和石鋼公司領導班子成員、中層副職以上干部和部分職工代表,以及經營公司派駐單位中層副職以上干部和部分職工代表,在各分會場參加會議,參會人員總計1600余人。

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