用新標準新思路新視野新高度重新審視各項工作

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發布時間：

2020-12-22

用新標準新思路新視野新高度重新審視各項工作

新起點上再出發 奮力開創各項工作新局面

河鋼舞鋼深入貫徹落實集團領導講話精神

12月17日，河鋼舞鋼召開專題會議，傳達貫徹12月16日集團領導調研河鋼舞鋼的講話精神。河鋼舞鋼黨委書記、董事長李建朝強調，要深入貫徹落實集團領導調研講話精神，按照于勇董事長提出的前進方向，在公司產線效率大幅度提升，強度和節奏發生重大變化，原有的各種平衡被打破、新的平衡亟待建立的新形勢下，堅持生產經營以財務管理為中心，用新標準、新思路、新視野、新高度，在過細的工作上下足功夫，新起點上再出發，扎扎實實解決好生產經營的瓶頸環節，鞏固傳統優勢，建立新的競爭優勢，繼續勇敢地扛起“中華第一板”這面大旗，奮力開創各項工作新局面，以高質量發展的優異成績向建黨100周年獻禮，奮力實現“十四五”良好開局。

　　公司總經理趙國昌，公司常務副總經理錢澤旺，公司領導劉志剛、李杰、高振、殷國軍、胡軍、王保衛、謝良法、龐會峰、李照垠、朱新旺參加會議。

　　李建朝強調，12月16日集團領導調研河鋼舞鋼的講話精神高屋建瓴，思想深刻，內涵豐富，具有很強的針對性、指導性和戰略性，為河鋼舞鋼下步工作指明了前進方向。集團領導充分肯定和高度評價了河鋼舞鋼取得的巨大進步。集團領導指出，這幾年來，在各級干部和全體職工的共同努力下，河鋼舞鋼走出了曾經的困難時期，在干部精神狀態、職工凝聚力、企業生產經營等方面發生了重大改變，在沒有硬件改變的前提下，生產經營實現了歷史性突破。全新的河鋼舞鋼更有朝氣、更具戰斗力，充滿了希望，這是一種蛻變。集團領導對河鋼舞鋼的肯定為全體干部職工帶來了更大的力量和動力。廣大職工要集團以此為鼓舞，增強干勁，奮力開創各項工作新局面，以良好的工作業績回報集團的關心和期待。

　　李建朝強調，要把適應新形勢、建立新平衡、形成新的競爭優勢作為一項十分緊迫的工作抓緊抓實。全公司要在新起點上再出發、新起點上提水平。集團這次調研是在河鋼舞鋼生產經營發生重大變化，我們全面總結2020年工作得失、深入謀劃2021年工作的關鍵時期進行的，意義尤其深遠。于勇董事長指出，效率的大幅度提升，帶來了生產經營的全新變化，這也是提升企業競爭力、建立新水平的開始。效率提升為工藝、管理再完善開了一個頭。下步要大力提升管理水平。于勇董事長的講話清晰地回答了新形勢下河鋼舞鋼干什么、怎么辦等一系列重大問題，指明了河鋼舞鋼前進的路徑。各單位要召開專題會議，認真學習傳達，深刻領會，在全公司迅速掀起學習集團領導調研河鋼舞鋼講話精神的高潮，推動各項工作實現新突破。

　　李建朝強調，適應新形勢，建立新平衡，首先要貫徹好于勇董事長對河鋼舞鋼提出的“四個不能丟”要求，堅持品牌不能丟、品種路線不能丟、研發能力不能丟、高端市場不能丟，勇敢地扛起“中華第一板”這面大旗。“四個不能丟”是河鋼舞鋼傳承企業歷史的根本，也是保持可持續發展的核心。各級干部要時刻警惕“在不經意間丟失高端精品路線”的危險，切實把效益的支撐點放在品種質量上，放在鞏固提升品種質量優勢上。要全方位對接市場，推進客戶結構再優化，堅持與“強者為伍”，以客戶結構優化帶動產品升級。要深入推進客戶高端化，推動營銷向服務協同轉型。要全面聚焦產品，秉承“人無我有、人有我優、人優我特、人特我精”16字經營方針，加強“銷、研、產、用”一體化建設，在產品細分領域打造更多的“世界首創”、“國內首發”和“單打冠軍”產品，推進產品結構再優化。要加大“三高”產品研發；抓好替代進口產品推廣；推動高端熱處理產品上量，推進熱軋產品高端化。要在當前市場形勢下抓住機會釋放效能、提升效率，同時堅守好自身的質量體系和品種路線。要完善質量支撐體系。強化全員“質量是舞鋼生命”的認識，以嚴格苛求的工匠精神打造精品。要強化質量全過程管控、開展質量問題攻關、強化表面質量管控，切實提升設備精度和能源介質、原輔材料保證能力等。

　　李建朝強調，全公司上下務必要提高工作標準。要用新標準、新思路、新視野、新高度重新審視自身工作，在過細的工作上下足功夫，進一步挖掘內部潛力。要端正開放和學習的態度，堅決克服方方面面存在的自閉、自大問題，增強危機意識，增強建立新平衡的緊迫感、壓力感，真正解放思想，真對標，對真標。標準高低往往是工作質量高低的決定因素。一切從高標準出發，各項工作就能夠達到高的水平。低標準必然導致低水平。各單位要以深入推進產線對標，深入向集團內外先進企業學習為武器，全面提升各工序環節創效能力。要改變靠投入控制成本的慣性思維，強化對標意識，學習先進企業經驗，最大程度挖掘裝備、技術和管理潛力。煉鐵工序要從高爐穩定順行、利用系數、消耗等方面進行對標；煉鋼工序要從成本和消耗等方面進行對標；軋鋼工序要以唐鋼中厚板、湘鋼等單位為標桿，深入對標。

　　李建朝強調，要堅持生產經營以財務管理為中心，財管管理以資金管理為中心，以效益為中心推動各項工作。要以財務為中心，進一步強化企業的經營管理。要加強資金的剛性集中管控，集中精力依靠自己不花錢解決事情，嚴格控制資金使用。要做好風險防范與化解工作，確保河鋼舞鋼持續健康穩定發展。要認真分析各項經濟技術指標，下大力氣降庫存、提售價，降低能源成本，建立能源介質新平衡，在產線優化、工藝完善、降低成本費用方面做大文章，切實發揮好財務的關鍵作用。高度關注非生產資金的使用，加強全面預算管理，嚴格預算的剛性。

　　李建朝強調，要明確分工，強化任務落實，對壓縮庫存、天然氣替代、能源平衡、降低物流費用等成立專題組，由公司領導牽頭，明確進度，明確措施，堅決提升工作水平。

　　李建朝強調，要切實做好安全環保工作。要強化安全紅線意識，堅持“生命至上、安全第一”，壓緊壓實各級安全管理責任。要高度重視環境保護，既做地方經濟的重大貢獻者，又做藍天白云的堅決守護者，打造與城市和諧共融的綠色生態鋼廠。

　　李建朝強調，要加強干部職工隊伍建設，進一步增強責任與擔當。要突出正確的用人導向，持續推進干部隊伍結構優化，著力打造高素質干部隊伍。持續深化干部問責管理，以服務“模擬法人制”為重心，關注各工序各環節，加強干部作風建設。加快人才體系建設，結合“模擬法人制”對人才需求的新變化，精準出臺人才選用新機制。

　　李建朝強調，要強化黨建工作。要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，認真貫徹集團黨委各項決策部署，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用。引領廣大黨員干部和全體職工，牢記鋼鐵報國初心使命，緊扣集團“五融、五力、五先鋒”為核心內涵的“鋼鐵先鋒”黨建品牌創建思路，深入推進“四區一田，聚力爭先”黨建品牌創建工作，持續開展“固本、鑄魂、強基、聚智、正風、潤心”黨建六大行動，不斷提升黨建工作科學化、規范化水平，不斷增強基層黨組織凝聚力、戰斗力。同時，探索并拓展黨建工作外延，將黨建品牌建設與產品品牌打造有機融合，以高質量黨建引領高質量發展。（董潔）

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